捋一捋。
不出这个报告，按监理人员、施工人员和业主代表几方实际检测结果强度合格后进行后续施工。
可以为7-28天以内任意一天，最后有28天强度报告作为合格的保证。
出了这个报告呢，就会导致两个结果，7天强度报告符合下一道工序要求，7天强度报告不符合下一道工序要求。
合格的直接进行下一道工序。
不合格的只能等28天强度报告再进行下一道工序。
这里边最重要的就是时间问题，一个可以在7-28天以内任何时间点进行下一道工序，只要实际检查结果合格。
一个有可能必须要等到28天以后才能进行下一道工序，这中间就是21天的差距，这个时间是损失不起的。
尤其是在旧历新年之前这段时间，因为要争取多出产值，多计量多申请工程款支付，这直接关系到所有人回家的钱包。
这里边还有一个很重要的问题，一旦进入冬天，气温降低，7天强度报告就很有可能达不到张拉要求，但是也许10天，或者12天，15天就达到了呢。
意思就是没有这个报告就可以灵活运用，有了这个报告就是两个结果，要么7天符合了下一道工序的要求，要么不符合就必须等28天，就被拴死了。
有人会说我要是7天强度报告不符合要求，我就等8天或者10天，其实不是这样的，工地上只有7天和28天强度报告的说法，没有那些杂乱无章的日期。
这个报告呢，几方确认签字盖章以后是具有法律效应的，而法律效应是不具有灵活性的，形成文字报告了，就必须按照文字报告的要求来，因为一旦在主管部门和质量监督部门检查的过程发现了这个问题，就真的说不清楚了。
不能主动去留下可能造成自身麻烦的痕迹，这里边也没有违规的意思，所以无论28天强度报告最终合格不合格，我们都只能先按惯例继续施工，只要这中间不违规。
意思就是7天强度不合格但是我不出书面报告，我在10天或者12天合格以后把下一道工序做了，最终不合格我就废掉这个梁板完了，我不能占着施工的地方等28天以后，如果28天以后依然不合格，那我这中间的二十几天时间就白白的损失掉了。
这就是施工试验室和监理单位拉锯的原因，因为最终还是要由28天强度报告来判定是否合格，而7天强度报告是指导施工的依据，不是判定合格的依据。
而中间这个7天强度，施工单位通常是会合几方以实际结果来指导施工，而要以中间期强度报告的方式形成具有法律效应的文件呢，就显得可有可无，而且这不是强制规定。
监理单位和施工单位最终的目的是一致的，都是为了指导施工和保障最后的成品合格，但是中间的分歧呢就需要充分的协商和沟通，这是由各自不同的立场来决定的，其实完全可以采取现场检查，并且录制视频的方式来指导施工。
监理单位要求施工单位用中间期实验报告的方式来规避自身的风险和体现工作的痕迹，而施工单位却不想失去施工方式的灵活性，这就是分歧的根源，也是各自工作的方式方法不同，没有对错之分。
晚上11点多陈雷才回来，一身酒气哼着歌回来的，林云因为上午睡了一上午，下午也睡了午觉，所以还没睡，房间也没关灯。
“干啥去了？”
“吃饭呀。”
“吃饭吃五个多小时？”
“吃完唱了一会儿歌。”
“监理答应了？”
“那肯定的呀，你也不看看是谁出马的！”
“你一天不吹牛，是不是憋得慌！”
“哈哈，还真没吹牛。”
“你老大陈华勇没去？”
“他中午就回公司去了。”
“可以呀，小伙子，有那么点交际花的意思，手到擒来呀。”
“那是……你妹的，你才是交际花呢！”
“哈哈哈哈~”
逗弄一个貌似喝醉酒的人并不能彰显智慧，但偏偏林云这小子做得不亦乐乎。
“那个早上买药钱多少？”
“算了吧，没几个钱。”
“好吧，那我就不转给你了。”
“……”
我让你小子矫情，我还真就不给了，林云翻了个身决定不再理会陈雷，反正装睡大家都会。
三天以后的的下午，林云骑着电炉子到了预制梁场，因为前段时间项目部又住了一个监理人员过来，专门管预制梁场施工的。
还给这个管梁场的监理在现场配备了一个办公室，就板房里边两张桌子几把张椅子，没多少事的时候每个人路过预制梁场都会去办公室待会儿。
说是办公室其实就是一个休息间，没有人在这里办公的，不过这是好事，有一个遮风挡雨的地方，无论是监理人员还是施工人员，每天路过都可以进来歇歇脚呀，喝喝水呀，其实就是摸鱼，也没有必要说得那么好听。
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