一位核心人员举手问道：“那……我们还主导研发吗？”
“摩托罗拉主导通讯技术部分，柠檬主导硬件集成和人机交互部分。”高尔文明确分工，“两家公司各派团队，组成联合项目组。办公地点……就在芝加哥，离总部近。”
工程师们开始交头接耳。
情绪从担忧变成了期待。
“这意味着，”高尔文环视众人，“你们六年的研究不会白费。而且，你们将是世界上第一批把移动电话真正推向市场的人。”
掌声响起来，越来越热烈。
……
很快，苏宁接到高尔文电话。
“甘先生，董事会同意了。但有些条款需要调整。”
下午两点，双方律师在摩托罗拉会议室进行最后谈判。
条款一条条过，唇枪舌剑。
关于股权，最终妥协方案：摩托罗拉51%，柠檬科技49%。但董事会五人，摩托罗拉三人，柠檬科技两人。独立董事一人，由双方共同提名，拥有关键事项的一票否决权。
关于专利，合资公司拥有所有合作开发技术的完全知识产权。
摩托罗拉现有专利，合资公司享有无限制使用权，按销售额的1%支付授权费（远低于市场价）。
关于产品规划，第一代产品“移动者”定于1976年底发布，1977年初上市。
售价暂定3999美元，目标年销量五万台。
关于市场渠道，前两年主要由柠檬科技的渠道销售，摩托罗拉渠道辅助。
第三年开始，双方渠道完全打通。
下午五点，所有条款达成一致。
握手时，高尔文说：“甘先生，希望我们不会后悔这个决定。”
苏宁微笑：“高尔文先生，我只后悔错过机会，从不后悔抓住机会。”
……
三天后，签约仪式在摩托罗拉总部大厅举行。
媒体来了二十多家，长枪短炮对准主席台。
摩托罗拉和柠檬科技的合作，在业界引起了不小的震动。
高尔文和苏宁在无数闪光灯中握手。
“甘先生，希望我们合作愉快。”高尔文微笑。
“一定会的，高尔文先生。”苏宁回应，“这是双赢。”
签字、交换文本、再次握手。香槟开启，庆祝酒会开始。
媒体采访环节，记者们问题尖锐。
《华尔街日报》记者问：“高尔文先生，摩托罗拉为什么要和一家电脑公司合作通讯项目？这是否意味着DynaTAC项目遇到了困难？”
高尔文早有准备：“恰恰相反，这意味着我们看到了更大的机会。个人计算机和移动通讯，是未来科技发展的两大方向。摩托罗拉和柠檬的合作，是两大前沿技术的融合。”
《芝加哥论坛报》记者问苏宁：“甘先生，柠檬科技为什么要进军通讯领域？这是否会分散你们在计算机业务上的精力？”
苏宁回答得很得体：“科技的本质是连接——连接人与信息，连接人与人。计算机解决了前者，移动通讯解决后者。我们的合作，是为了创造更完整的未来体验。”
酒会角落，马丁和柠檬科技派来的技术总监张工已经在热烈讨论。
“你们这个散热材料，量产成本多少？”
“如果大规模生产，可以降到现在的三分之一。”张工说，“关键是工艺……”
“如果用在DynaTAC上，我们需要调整结构设计……”
两个技术狂人一见如故，拿着酒杯就开始画草图。
……
回加州的飞机上，苏宁看着窗外的云层。
助理问：“老板，为什么一定要和摩托罗拉合作？我们自己研发不行吗？”
“时间不够。”苏宁说，“移动通讯需要的基础专利，大部分在摩托罗拉、AT&T、诺基亚手里。从头研发，至少要五年。五年后，市场格局已经定了。”
“但让出控股权……”
“控股权不重要，实际控制权才重要。”苏宁解释，“合资公司的技术研发，我们会主导，接下来会单独收购诺基亚和AT&T手中的专利，产品销售，我们的渠道占大头。只要产品成功，谁占51%不重要。重要的是，柠檬科技正式进入了通讯行业，拥有了一张入门券。”
他看向窗外，地平线上夕阳如火。
个人计算机、移动通讯、专利布局、苹果作为高端品牌……
棋局已经布好，棋子各就各位。
接下来，就是等待时代的大幕拉开，看他如何在这盘大棋中，下出属于自己的传奇。
而今天与摩托罗拉的合作，是这盘棋中，至关重要的一步。
移动通讯的时代即将到来，而他，已经站在了门口。
……
签约后一周，摩托罗拉内部下发了一份备忘录，由高尔文亲自签发。
备忘录标题是：“关于DynaTAC-Lemon联合项目的战略定位”。
内容明确指出：“与柠檬科技的合作，不仅是单个项目的合作，更是摩托罗拉面向未来十年的战略布局。该项目享有最高优先级，各部门需全力配合。”
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