你作为一个联通用户，你给联通交的上网费是用于访问挂在联通网上的那些资源。
无论是你和一个电信用户聊天，还是从挂在电信机房里的网站下载内容，都有一半是在使用电信的基础设施。
所以理论上，你还得给电信交钱。
但是，这事儿不能做太绝，不然就真成两张网了。
所以，联通和电信之间会签一个协议，这个协议在国内被提及的比较少所以没有名字。
在国外就叫 Peering Agreement，对等协议。
简单来说，就是为了联通和电信两家的用户之间相互访问起来方便，尽管联通用户没给电信交钱，电信用户也没给联通交钱，但是他们对彼此都能获得一定的免费数据交换配额。
比如约定，每天所有联通用户能往电信网上发 1TB内容，每天所有电信用户向联通网上发 1TB内容。
在这个额度内，联通和电信两家公司谁都不给谁付费，两家用户也不用付两份宽带钱。
但“对等协议”这个名字听着就要坏事，因为互联网上的事儿，哪有那么多对等。
我们进一步推演，现在把视频网站拉进来。
2005年优酷成立了，它总部在京城，联通的地盘。
我们假设它最初的机房只接入了联通的带宽，这时候会发生什么呢？
优酷的发展很迅速，观看视频的用户越来越多。
电信会发现，联通每天给自己的用于访问联通网上资源的配额 1小时就用光了，剩下 23小时跑的流量都得给联通交结算费。
不仅如此，而且所有电信用户访问优酷的速度都特别慢，卡的不行。
针对这个问题，唯一的解决方案是：让优酷也直接接入电信的网络吧，这样电信用户就不用 Peering到联通网上再看视频了。
但这种解决方案，在国内和国外发展出两种不同的妥协方向：
1.在国内，运营商是绝对强势，只有它收钱的道理。
你优酷想要发展华南用户，就必须来我电信骨干网拉条线。
在这个模式下，网站运营者需要向运营商付出带宽费用，来保障用户访问速度。
2.在国外，Google是绝对强势，你一个运营商访问 Google都这么卡，等着用户换宽带品牌吧。
所以，运营商要用 Peering主动和 Google的机房对接。
在这个方向下，网站运营者不额外付费甚至能管运营商要钱，用于改善用户访问。
Google在这里开始了它的一系列操作：
从05年开始大笔投资暗光纤。
2009年，Google已经是全球最大量的 Dark Fiber持有者。
一些媒体开始基于公众权利的理由质疑 Google是否想要劫持互联网。
于是，Google干脆在次年搞了自己的宽带运营商 Google Fiber。
这么做带来的结果就是。
2009年，数据监控公司 Arbor Networks就曾发布一份报告称“YouTube带宽成本几乎为零”。
依据是在当年，YouTube作为几乎是世界上唯一一个视频网站，在拥有1000亿播放量的情况下，流量只占全网流量的6%。
你球第一大视频网站，2017年月活超过 15亿，每月播放视频 9亿小时，却只占互联网流量的 17.31%。
在随后的每一年里，YouTube在公网上的流量占比都远比 Netflix低很多，尽管它的播放量和用户数是后者几十倍。
2014年，Netflix已占北美上下行总流量的 32.39%，而 YouTube仅占 13.25%。
无疑，没有像 Google Peering这样为 YouTube提供的免费带宽（或者说对运营商议价能力），“成为华夏的 YouTube”无异于痴人说梦。
因为，对运营商议价能力，改变的不只是成本，还有视频网站的竞争模式。
在将刚性的运营成本降到几乎免费之后，YouTube成为了那个“免带宽的百度网盘”。
YouTube的 PUGC业务本质不是孵化那些有潜力的明星，而是豢养无限只打字的猴子——你只要想在网络上分享视频。
无论是专业创作者，还是小镇青年随手拍的高糊视频，YouTube都给你提供高清、高码率、高通达的视频托管服务。
这里面总会有一些猴子误打误撞的成为了莎士比亚，为 YouTube和视频创作者带来高额的商业价值。
而国内只有短视频能采用这个模式，长视频网站做这种豢养无限猴子的 UGC模式连服务器带宽成本都打不平。
在用低成本高服务击垮竞争对手之后，YouTube对内容创作者是纯粹的后付费。
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