进入第二周，9月22日，周一。
市场在经历了上周的连续下跌后，周末的各种分析文章铺天盖地。
看多的说“超跌反弹在即”，看空的说“还有下跌空间”。
散户们被搞得晕头转向，不知道该听谁的。
但方阳很清楚自己要做什么。
他的目标不是把大盘砸到多低，而是要把外资的利润全部吃掉，甚至让他们亏损出局。
所以，只要外资还没跑，他就不会停。
周一开盘，沪指低开0.5%，报3381点。
开盘后，天方集团的卖单继续涌出，同时又有几家大型保险资管也加入了抛售的行列。
到了上午十点，沪指跌破了3350点。
这个位置，已经低于高盛第一批建仓的成本线了。
也就是说，高盛开始亏钱了。
高盛亚太区的交易室里，气氛开始变得紧张起来。
“sir，我们的持仓已经出现浮亏了。”交易员向策略师汇报，“第一批建仓的成本在3480左右，现在指数只有3350，浮亏接近4%。”
“加上上周加仓的那笔呢？”
“上周加仓的成本在3400，现在也亏了1.5%左右。综合来看，我们的整体浮亏大约在3%。”
“3%……”策略师皱起了眉头，“还在可控范围内。继续观察，不要轻举妄动。”
“可是sir，如果继续跌下去怎么办？”
“不会的。”策略师摇了摇头，但语气已经没有上周那么笃定了，“3300点是一个很强的支撑位，技术面上看，跌到那里应该会有反弹。”
然而，3300点的支撑，在方阳面前，脆弱得像一张纸。
9月23日，周二。
沪指在盘中一度跌破3300点，最低触及3287点。
虽然尾盘有所回升，收在了3312点，但这个信号已经足够让高盛的团队感到恐慌了。
“sir，3300点已经破了！”交易员的声音带着明显的焦虑，“我们的浮亏已经扩大到5%以上了！”
策略师的脸色也变得很难看。
5%的浮亏，对于高盛这种体量的机构来说，意味着几十亿华币的损失。
虽然还没有到伤筋动骨的地步，但如果继续跌下去，后果不堪设想。
“通知纽约总部。”策略师终于做出了决定，“我们需要讨论一下应对方案。”
当天晚上，高盛纽约总部召开了紧急电话会议。
亚太区的团队汇报了当前的情况，总部的高管们听完后，沉默了很久。
“你们确定这是方阳在主导？”总部的首席投资官问道。
“从资金流向来看，天方集团确实在持续出货。而且其他华资机构也在跟着卖，形成了合力。”
“那方阳的目的是什么？”
“我们分析，他可能是在针对我们。”亚太区的策略师硬着头皮说道，“我们最近的建仓动作太明显了，可能被他盯上了。”
“被盯上了？”首席投资官的语气变得严厉起来，“你们建仓的时候，就没有考虑过这个风险吗？”
“sir，我们当时判断方阳还在休假，不会亲自参与市场操作……”
“结果呢？”
亚太区的团队集体沉默了。
“现在的问题是，我们该怎么办？”首席投资官问道，“是止损出局，还是继续扛着？”
“如果止损的话，按照现在的价格，我们的损失大约在30亿华币左右。”
“30亿……”首席投资官深吸一口气，“如果继续扛呢？”
“如果继续跌，损失会更大。但如果能反弹回来，我们就能解套。”
“反弹的概率有多大？”
“这个……很难判断。如果方阳继续出货，短期内反弹的可能性不大。”
会议室里又陷入了沉默。
最终，首席投资官做出了一个决定：“不止损。我们投入更多的资金，猛攻大金融板块，把指数拉起来。只要能把指数推回3500点以上，我们就能解套离场。”
“sir，这样做的风险很大……”
“我知道。但如果我们现在认输，不仅要亏30亿，还会让整个市场知道高盛被一个华国人打败了。这对我们的声誉损失，远比30亿要大得多。”
“明白了。”
于是，从9月24日开始，高盛集团调集了更多的资金，开始猛攻大金融板块。
银行、保险、券商，这三个板块是沪指的权重担当，只要把它们拉起来，指数自然就会跟着涨。
高盛的策略很简单粗暴——用钱砸。
他们在工商银行、建设银行、中国平安、中信证券等大金融股上，疯狂扫货，单日买入金额超过100亿。
效果也确实立竿见影。
9月24日，沪指在大金融板块的带动下，强势反弹，收涨2.1%，重新站上了3380点。
9月25日，继续上涨，收涨1.5%，指数回到了3430点。
市场上的乐观情绪又回来了。
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