邢颖的话，跟我没有好多久，其实我是在年前就跟她撇清了，只不过是报答她的好意给她点东西，我觉得这个价没啥问题，对得起她。她是需要更多的那种姑娘，只不过她这个姑娘比较高明，她也是需要你主动奉献的，不是她的她不要，但是是她的该拿就拿非常大气——她是做会议展销的组织策划这一类工作的，我那时候陪她去过一个她们公司组织的一个什么山西名小吃展览会的地方，觉得很乏味。我问她能挣多少钱，够不够花，她没告诉我具体多少，只说虽然辛苦但是够用——够用就好，够用的人别人才有可能给你更多，而那些老是欲求不满的，人家看见你张大嘴跑过来准备猛咬一口，老早就跑路了。
其实，我的工作越来越忙，时时刻刻都觉得分身乏术，老大一直在朔州那边，小赵呢三天五头就过来开我车出去，据说是要跑出去搞社交融资，需要一个稍微好一点的车装门面。所以实际上开始的时候大部分公司的事都需要我去操作，包括那时候挂在网络上的招聘，小赵不在就需要我去见这些莫名其妙的人——我那时候感觉最迫切的需要是找一个能理解我的理念也能镇得住场子的人事主管，起码不需要我每天在那接待这帮闲人——不是说就每个人我都看不上，只是挑拣的过程太痛苦了，浪费了大量的精力，因为我对这个过程极端讨厌，也影响到了我的心情——我很早就三位一体了，情绪驱动思想，思想驱动行为，这相当于是从根上就让我感觉到了一种痛苦，但是我不做这个事就没人做，也的确是没办法...而且你猜怎么的，这个事情从头到尾就没有彻底解决过，就是说搞公司我全程都在为这个事痛苦。
公司的架构在我的概念里是那样的，首先是门店，然后建立一个销售部，接着开始为销售部搭配相应的服务部门——什么是销售部？养活公司所有人的那个产生主要现金流通的部门，咱们说白了是一个销售公司，这个部门是最重要的，因此上我在这里下的功夫最大——公司装修完了以后首先进去办公的就是我和会计张姐，然后开始做门店，开始找业务员，这中间掺杂着找了一些前台啊行政啊客服啊（我刚开始做就开通了400免费电话，有任何问题都可以打这个电话咨询，起先我让小崔接这个电话，他懒得接要出去跑业务，所以这个电话是我接了俩个月，后面找了一个小姑娘才把这个电话转到她手机上了）这些人，然后又开始找各种物流、维护——那时候销售部很多业务是做在饭店的，需要有一些物流开车去给人送货——这所有的人，都需要我面试你敢信？
唉，我想起来都恶心。总之，我后面让行政把这些人都集中到一天面试，一周有俩次干这个活我就够够的了，我是真讨厌见这么多人啊，有时候做着做着就抑郁了——我这是干嘛呢？和这帮傻子叽叽歪歪有什么意义？所以有时候三句话说不完就把别人赶出去了，态度非常恶劣——倒是，我的态度恶劣也不是一天俩天了，非让我干我不愿意干的事，能高兴才奇了怪了。