高群耀到任后，此前负责国内影视业务的叶宁被要求向高群耀汇报工作。
而这个时候华艺兄弟正好要打造自己的院线，而且他们还有众多实景娱乐项目，所以这就注意到了叶柠。
最重要的是，华艺可以给股份，而万达叶柠在万达是没有股份的。
这就不得不提到万达的体制。
其实万达员工的平均平均司龄很短，人员流动也很大。大老王曾说过，铁打的营盘流水的兵。显然，他在乎的是制度建设，不在乎人。在他打造的万达体系下，你只需要执行，不需要思考。
对于一个从没有接触地产开发的人，你也可以在这里干的如鱼得水。或许这也证明了此前的一些观点，大老王的文化产业帝国并不靠人。有人专门去分析万达高层流动性大的原因，发现两种截然不同的情况，一部分人是没能力留下来，比如工作压力大，跟领导不合等；而另一部分则是自己想留下，但又被逼走。都说一入侯门深似海，从万达这些年的人事调整上看，这家公司也并不好待。工作压力太大算是其中之一。有离职的员工在网上表示，万达是有名的快节奏，同样的项目，别人建三年，万达只需要两年，这意味着员工更多的加班、熬夜。而且，万达的节点不许突破，一级节点一旦失守，总经理和领导就该被干掉了。
此外，万达还有通讯测试，周末两天，给管理人员随机打电话，如果在规定时间没有回复，集团通报。
要知道，在万达，一个通报，就意味着你今年升职加薪全泡汤了。可以说，在万达工作并不容易，甚至是让一些员工战战兢兢！
万达影业一位离职的高管曾在微博上表示：“可以这么说，万达相信体制的力量、万达整体机制的力量，而不太重视个人，所以它的利益分配是有问题的，特别是面对高速发展的影视行业，它的内部利益分配和奖励以及晋升机制就显出了原地产行业的陈旧，这是跨行业运维（地产思路管控文化产业）中最难以改变和最尴尬的。
如果这只算是道听途说，那么看看去年在A股上市的万达院线，互联网上就曾有这样的舆论，除了天眼嘉禾，大老王父子如何在不让渡更多股权的情况下，实现万达院线的发展壮大，在上市时仍然合计持有90%股权？
相对而言，在TMT【电信（Telemunications）、媒体（Media）和科技（Technology）三大领域融合形成的新兴产业】行业，高管或是核心团队持股已成为常态，谷歌、华为等大公司更是实现全员持股，并且号称要最大程度激发员工潜能，希望每位员工都成为公司的创始人。就算是杨简旗下的几家公司，尤其是番茄、微博、天眼嘉禾几家公司，即便是没有实现全员持股，但是核心高管都有持股，也建立了期权池，所以其他公司想要从这样的公司挖人十分难，除非你给出更好的条件。
王宁就向杨简汇报过，华艺就挖过天眼嘉禾的几位高管，几人想都没想就直接拒绝了。开玩笑，几位核心高管虽然持股不如王宁的2.55%股份多，但也有0.5%到0.8%不等，天眼嘉禾的市值超过1100亿港币，那也是5.5亿到8.8亿的身家，华艺拿什么挖他们啊？至于王宁，华艺倒是想挖，但是这个就更挖不动了，接近30亿港币的股份，按照目前华艺400亿不到的市值，他们得让王宁成为大股东才行。
而且，比较两家公司的发展前景，华艺的业务板块虽然多，但与天眼嘉禾比起来，尤其是赚钱的能力，华艺还真比不上。
以上的这些，都讲究严密、讲究高度服从的万达，形成鲜明的对照。即便是在华夏的文化娱乐产业，万达也是一个特立独行的特例。
王重骏轻笑一声，继续说道：“你那边抓紧一点，既然我们决定了要解决影院建设严重滞后的问题，那就速战速决。”
截止2015年底，华艺仅运营约17家影院，这对他们来说是巨大短板。
“还有，你可以告诉他，只要他加入华艺，我们可以承诺给他2.5%左右的股份。”王重骏继续说道：“同时，他会全面负责华艺的电影核心业务包括电影发行业务、电影制作与整合，全面主导电影制作、策划与出品，整合华艺的电影业务线。还有电影制作的国际业务也会交给他。”
可以说，大小王为了挖叶柠，确实是下了血本，这也说明他们确实发现华艺在电影业务上出现了问题。不过，他们的重心依然是在实景娱乐、互联网游戏投资上面，主要是最近这两年确实尝到了不少甜头。
“有必要给到2.5%的股份？我觉得2%都多了。”王重垒有些不情不愿。
“你懂什么？”王重骏坐直了身体，“你难道还不明白吗？我们要解决院线的短板，就需要叶柠这样的人。如果我们手里有足够的大银幕，不需太多，只需要700到800块，我们就能在未来的电影制作和发行上占据不小的主动。即便是天眼和万达，我们都有谈判的筹码。你看看江智强，杨简是怎么拿捏他的？”
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