? 其他管理层社员考核与免职与社长考核标准一致。
? 共享区的任一共享社区，一般在1000公顷土地上由1500-2000户家庭构成。一般性事务的社区集体商议、表决或意见反馈可由家庭为单位通过智能手环直接发起讨论。
? 需要说明的是，当年度8项考核总分达到一定分数并及格的管理层会获得非常丰厚的物资回报和晋升回报。
（根据考核结果晋升至更符合其能力的管理职位并给予物资优先调配权）
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“道德仁义礼信考核？这都是些什么玩意儿？能当钱花吗？”杰克第一次听闻社区考核体系时，忍不住在心里嘀咕，脸上满是不屑与怀疑。但他很快就迎来了第一场考验——“德”的考核。每天至少4次的互助共享活动，对习惯了办公室生活的他来说，简直是个巨大的挑战。
在一次为社区老人修缮房屋的互助活动中，杰克极不情愿地穿上工作服，拿起工具。他笨拙地爬上梯子，想要修理屋顶，却差点摔下来，引得一旁的老人们发出惊呼。“小伙子，小心点！别逞强。”一位白发苍苍的老人关切地喊道。杰克的脸瞬间涨得通红，他心里有些懊恼，自己在国际金融圈谈生意时何等风光，怎么到了这儿连个简单的修缮工作都做不好。但他还是咬咬牙，继续坚持。
在休息间隙，老人们围坐在一起，开始讲述过去的故事。他们的话语中，满是对生活的热爱和对社区的深情。杰克静静地听着，心中渐渐泛起一丝涟漪。他想起自己在国际金融圈忙碌的日子，虽然赚得盆满钵满，却从未有过这种温暖的感觉。那一刻，他似乎明白了，这里的价值，远非金钱可以衡量。这次服务，让杰克在“德”的考核中获得了10分奖励，也让他对这个社区有了新的认识。
随着时间的推移，杰克逐渐适应了社区的生活，也迎来了更多的考核。在“仁”的考核中，有个新社员初来乍到，对社区的资源分配和使用规则一头雾水，急得像热锅上的蚂蚁。杰克看到后，主动走过去，耐心地为他讲解。“别着急，我刚来的时候也和你一样，一头雾水。慢慢就会熟悉的。”杰克温和地说道。他带着新社员四处参观，介绍每一处设施的用途，新社员的眉头渐渐舒展开来，脸上露出了感激的笑容。
在“义礼”考核时，社区里的社员汤姆和杰瑞因共用工具的使用时间起了争执，两人争得面红耳赤，互不相让。杰克听闻后，急忙赶到现场调解。他满脑子都是国际金融圈那套追求利益最大化的思维，心想速战速决，于是提出一个看似公平的时间分配方案：“既然你们都想用这工具，那就按照先来后到的顺序，每人轮流使用半天，这样够公平了吧？”杰克自信满满，觉得自己的方案无懈可击。
可汤姆和杰瑞一听，脸色瞬间变得难看，几乎同时反驳起来。汤姆急得跺脚，涨红了脸说道：“我这活儿时间紧任务重，半天根本不够用，这方案完全不考虑我的实际情况！”杰瑞也不甘示弱，双手叉腰，扯着嗓子喊道：“凭什么要按先来后到，我这会儿也正急需用呢，凭什么要等！”周围其他社员听了，也纷纷摇头，一时间，不满的声音此起彼伏。
很快，超过70%的社员都对杰克的方案给出了差评，这让杰克在“义礼”考核中被无情地扣了20分。他这才如梦初醒，意识到共享社区和国际金融圈截然不同，这里不是只谈利益分配的地方，更需要兼顾大家的情感与公平。
杰克决定重新学习社区的矛盾处理方法，他先是通过小i花了一段时间查阅社区的纠纷处理案例，还向有经验的老社员请教。之后，他邀请了熟悉汤姆和杰瑞情况的老社员麦克作为第三方调解。麦克了解完事情的来龙去脉后，缓缓说道：“汤姆的工作确实有紧急需求，杰瑞也有自己的难处。咱们不妨这样，先让汤姆使用工具完成紧急任务，杰瑞也别闲着，这段时间可以去协助汤姆，两人一起加快进度。等汤姆完成任务后，工具就归杰瑞使用，汤姆也去协助杰瑞共同完成杰瑞的工作，要是后续还有其他社员需要，再根据实际情况灵活安排。”
汤姆和杰瑞听后，思索片刻，都觉得这个方案既照顾到了自己的需求，又体现了互助精神，脸上的怒容渐渐消散，最终握手言和。杰克在一旁看着，内心感慨万千，这次经历让他深刻明白，在共享社区，只有尊重每个人的需求，倡导自由、互助与公平，才能真正解决矛盾，维护社区的和谐。
在“义利”考核阶段，物资分配方案首次投票时，杰克提出了一套主张自由分配物资的方案，他认为每个人都应按照自己的意愿和能力去获取物资，充分释放个人的主观能动性，这样能激发大家的积极性，促进社区的活力与发展 。可让他没想到的是，超过50%的社员反馈不公平，杰克和其他管理员被扣了10分。
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