“那也不用这么急吧？”
“怎么不急？是不是舒居不收购，后面你们就要自己搞了？”
王建国将头顶的棒球帽摘掉，狠狠的灌了一口冰水。
“嗯，这个项目我们可以自己搞，也可以直接外包，这不是突然想到舒居在谋求转型嘛，所以就想问问你的想法”
“不用问了，我们干，明天我就去申城，有什么想让我带的吗？”
“额，带上父爱吧”
王建国：......
在相互沉默了几秒钟后，双方很默契的同时挂掉了电话。
集装箱租赁公司转型成智能制造商？
不得不说，王卓的想法够野的。
但将快递柜仔细拆分开来看，其实他的技术含量又没有想象中那么复杂，他的门槛并不高。
首先第一个舒居有着现成的供应链整合经验，他们长期和钢材、五金件供应商打交道，有成熟的采购渠道和议价权，能以更低成本拿到冷轧钢等原材料。
除了电子锁以及显示屏可能需要费点时间，其他的生产物流基本上可以通过他们原先的采购渠道进行。
至于物联网系统的搭建，则可以依托课程表跟希塔芯片来搞定。
剩余的一些质检、研究以及技术团队的搭建，砸钱就行，反正舒居账上常年都躺着一二十亿的现金，刚好可以趁这次机会完成转型。
毕竟现在只是快递柜，今后还有外卖柜、生鲜柜，甚至零食售卖机、智能储物柜等等都可以涉及。
所以课程表占股50%，不过分吧？