从吸烟室回到房间，王卓的心情非常不错。
原本他对AR业务的自营能力其实并没有太高的期待，在除去专利授权等营收后，只要AR产业未来三年内的年营收能做到50亿以上就可以了。
比如，TT业务铺开的话大概率是能做到年营收10亿，但三年内能不能铺开？不好说。
AR电商几乎都是专利授权营收，所以这部分不纳入统计。
Vespace的主要营收应该是源自广告引流，由于受众精准，这部分的收入不会太低，一年十几亿是有保障的，甚至乐观一点，可能会突破20亿。
但营收并不是Vespace的核心点， 通过AR智能生态搭建，形成一套以我为主的智能家居生态圈才是Vespace的历史使命。
因为随着时间的沉淀，它的营收只会越来越高，甚至可以完全蜕变成AR界的智能产品电商平台，届时他的营收范围将会囊括销售分成、售后服务等领域。
同时因为Vespace的成功，必然会引起海外其他智能平台的跟进，而掌握核心科技的AR娱乐，到时候又能通过技术授权继续创造营收。
而这也是王卓对智能家居比较重视的原因。
因为这是一条下限数百亿，上限能达到上千亿的赛道。
另外AR工业这个领域主要是硬件设备的销售，前期受限客观条件，营收不能过于期待，同样AR医疗也是如此，至少未来三年内，营收加起来都不一定能破20亿。
至于AR导航？
算了，这玩意前期原本就没有计划会有多高的营收，主要是为了技术迭代，等条件符合了，是团购业务的一个补充。
此外的AR广告与AR社交，这些都会是授权为主，不做统计。
如果按照之前课程表对AR业务的整体预估，三年内，现有的自营业务营收大概率也就50亿，加上专利授权等，最高能做到300亿左右的，即便发展没有那么顺利，200亿是打底的。
可随着AR导览的启发，王卓发现目标还是偏保守了。
全世界有多少座文化古建筑？
数不胜数！！！
即便只有十分之一采取课程表的单目+SLAM定位技术，那光硬件销售可能就是个天文数字。
不可否认，头部场馆肯定是课程表全额垫资，可一些中不溜秋的场馆也想让课程表垫资？
那就是做梦！！！
再说了，垫资归垫资，AR娱乐难道白拿AR眼镜嘛？
不还是的付钱！！！
所以西班牙好啊，西班牙王室也是好王室啊！！！
如果不是人家主动提及AR导览项目，或许课程表将来也会进入这个行业，但市场上肯定会被大量有标识定位AR技术占领。
因为与SLAM无标识定位技术相比，在导览这块，有标识定位其实也能做，虽然需要在场馆贴上各类标识二维码，效果没有课程表的好，功能也没有课程表多，可如果人家提前进入了这个市场，难道还能让这些场馆毁约不成？
所以这一次将Vespace的演示放在西班牙还真是放对了。
这种文博类的AR导览，仅全球高端头部场馆就能给课程表AR业务增收数十亿甚至将近百亿。
这还没计算相关的AR文创产品收入，关键这个项目只需要在前期投入部分硬件投入，后续就是坐着收钱，无非就是每年需要一些基础运维开支。
啧啧啧！！！
果然科技才是第一生产力！
伟人诚不欺我啊！！！
“老公，你咋笑得这么淫荡？？？”
王卓：......
翌日一早，神清气爽的王首富起床了。
看着昨晚因疯狂挑衅自己而陷入沉睡的周瑶，他不由得轻笑了一声。
“小扒菜！！！”
今天是Vespace面向智能家居厂家们的第一次实景演示，也是课程表AR系列产品博览会的首次预演。
虽然只有智能家居一款产品，但窥一斑而可知全豹。
在此之前，无论是外界或是国内普通民众，对于课程表AR技术始终都是云里雾里。
尽管11月份课程表的AR购物上线，但体验效果受限于多种客观因素，并没有形成出圈效果。
一方面是AR购物对手机的性能有非常高的要求，几乎是2014年下半年发布的机型才能支持用户体验，这个条件天然就筛选掉了大部分的用户，再加上拼多多对体验人群采取了限流措施，导致真正能体验AR购物的用户占比不高。
另外就是一些非头部平台也跟风推出了AR购物，但他们使用的是提前建好3D模的VR技术，有点类似于将商城里的衣服套在几个常见模型当中，只不过该模型会通过拍照，将用户的头像P到模型当中，进而达到伪实时呈现。
当AR购物呈现出两极分化的评价时，课程表并没有第一时间进行澄清，VR技术又没有侵犯自家专利，即便人家使用的是真正的AR技术，课程表也不会进行起诉。
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