“这就是第二点，线上线下双渠道同步发声”
范德萨继续说道。
“新球迷、年轻人靠App、社交账号看视频、刷动态、参与线上投票，而我们的传统纸质队刊、俱乐部月报会照常印发，免费送到每一位季票老球迷手中，球场公告栏、球迷俱乐部也会每周更新海报、赛事总结、球队训练近况”
“除此之外，我们还可以每月办一次线下球迷茶话会，只邀请老牌球迷代表、高龄球迷到场，主教练、球员代表、管理层现场面对面交流，有意见当场提，我们当场回应”
“有意思，那第三部分的福利和互动活动，也要分开设计？”
王卓问道。
“没错，福利分层，活动分众，各取所爱”
范德萨答道。
“App上的训练场抽签、球员线上互动、福利，主打新鲜感，留给新来的年轻球迷”
“而我们原本的线下开放日、球员见面会，会专门预留一半名额给老球迷，不用他们线上抢号，直接由球迷会长统一登记”
“另外我们额外增设一类情怀向活动，专门回馈追随球队几十年的老球迷，整理俱乐部老照片、经典旧赛事影像，举办“QPR岁月分享会”，邀请白发老球迷上台讲述当年看球的故事，甚至还可以邀请退役名宿回球场做客，和老球迷叙旧”
“可以，这些政策尽快落实”
听到这，王卓对QPR的球迷经营已经没有问题了。
只要球队坚持统一的技术流打法，那么新球迷就会源源不断的被吸引过来。
届时即便无法对英超冠军、欧冠发起冲锋，想办法拿个国内杯赛还是有希望的。
等搬进新球场后，财务状况得到了缓解，那个时候才是对这些顶级冠军发起冲锋的时刻。
毕竟，曼城能做到的事，凭什么QPR不能？
比收益，搬进新球场后的QPR可不弱于曼城。