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第154章 这可能是他落败的原因

这可能是他落败的原因。

像张东这样的人物,不会纠结于琐碎的成本控制,而是专注于实现自身理想与抱负。

拨给研发中心三十亿,对张东而言并非难事,他对资金从不吝啬,只要成果符合他的预期即可。

韩念恩身为下属,应从他的立场出发思考问题,而非纠结于无关紧要的成本效益。

韩念恩推测,叶飞与朱旭能够加入秘书团,或许正是因为他们的报告更贴合张东的想法,即便建议有瑕疵,却更“正确”。

这是对张东的“政治正确”,在他看来,正确与否由他决定,下属只需附和,不应质疑。

明白了这一点,韩念恩对自己的失误有了清晰认识,他将把执行张东的意志视为首要原则。

与此同时,张顺翔也在思考相同的问题,唐颂的提醒正是点明了他们失败的原因。

张顺翔提交的报告中某些观点与张东的核心理念相悖,未能被采纳实属正常。

二人各有心思,暗下决心调整思路。

第265章 提前布局抗洪:让华尔街吃点苦,助力华夏民众!

张东仍在审阅投资报告,重点是韩念恩与张顺翔的报告。

仔细研读后,他认可两人分析详尽、数据可信,展现了出色的商业才能。

然而,报告中过于侧重风险规避与成本控制,与张东敢于冒险、积极进取的风格不符。

但这并不意味着他们的能力不足,反而体现了谨慎的态度,只是当前不符合张东的需求。

经过权衡,他决定给予两人更多时间成长,在调查团历练数年后,再视情况决定是否升任秘书团,前提是届时有空缺位置。

若所有岗位皆已有人,张东仍会鼎力支持,为他们搭建更广阔的舞台以展现才能。

毕竟,人才乃企业最珍贵的资产。

即使偶有分歧,张东也不会全盘否定。

他胸怀宽广,能容纳不同意见,并给予成长空间。

这正是卓越领导者应有的气度。

不应因一时异议便全盘否定,而需给予改正的机会。

人非完人,关键在于是否有改进之心。

相信韩念恩与张顺翔定能逐步转变观念,成为公司的中流砥柱。

张东阅毕二人报告后,展颜一笑,随即投入其他事务。

他将持续关注二人的表现,期望其思维能不断拓展,最终成长为如叶飞、朱旭般合格的支柱。

张东对此深具信心,因他深知潜能无穷。

叶飞与朱旭静候张东指示。

叶飞为退役老将收养的孤儿,自幼承袭军人特质,行事果断,执行力强。

因此,其提交的报告完全契合张东的大胆进取策略,主张公司积极创新、抢占市场先机。

这源于叶飞内在的军人精神,其胆识与行动力与张东的思想高度一致。

朱旭则以敏锐的财务洞察力,为张东的扩展计划提供了详尽的资金规划方案。

他构建了一套既灵活又严谨的财务体系,高效满足公司扩张所需资金。

同时,朱旭还设计了一套完善的风控机制,确保公司在高速发展中避免风险。

这对注重风险管理的张东而言,无疑是极需的助力。

二人皆基于专业视角提出建议,而非一味迎合。

正因报告与张东理念高度吻合,自然获得认可。"你们的报告相当出色。"张东欣然道。

“报告只是对总裁思想的延伸和完善。"朱旭微笑说道,叶飞随之点头赞同。

张东颔首回应:“若无异议,请签署这份协议。"

他从桌下拿出两份保密协议,递给了叶飞和朱旭。

两人起身接过协议,匆匆浏览一眼便迅速签字。

当初入职时通过国安部的身份审查,他们早已做好心理准备,因此此刻签署毫无犹豫。

签订协议后,张东才详细安排他们的具体职责。

朱旭掌管集团财政大权,所有资金流动需经他严格审核,同时他要构建高效且合规的财务体系,杜绝违规操作。

叶飞则负责监督公司股票及证券交易的安全性,确保投资标的为具有发展潜力、管理规范的上市公司或优质股,禁止投机行为或利益输送,避免因关联人士增持而盲目追涨杀跌。

在张东看来,随着公司规模扩大,防范内部风险变得尤为重要,他绝不希望出现类似“蚂蚁”或“恒汏”的问题。

“祝贺你们加入秘书团。

现在可以到各部门参观了解情况,春节后所有应聘者提交报告,我会敲定最终人选,并召开全体员工大会正式介绍你们。"张东说。

部分员工对秘书团的认知存在一定偏差,误认为只是普通行政单位。

举办员工大会旨在澄清这一误解,阐明秘书团实为集团核心决策机构,类似于董事会职能,负责规划战略方向并部署经营决策。

张东缺席时,秘书团代行最高决策权,是其掌控全局的关键环节,也是总裁与集团运作之间的纽带。

因此,有必要让全体员工正确认识秘书团的重要性。

通过介绍秘书团成员,有助于员工深入了解公司的组织架构与决策机制,认识到秘书团在管理架构中的核心地位。

此举可显着提升员工对公司制度的理解。

同时,公开秘书团成员亦有利于强化内部监督。

让员工了解最高决策层,能够起到一定监督作用,提高决策透明度。

然而,监督张东是不可能的。

作为集团中独一无二的存在,唯有他自己可以监督自己,他人无此资格。

不过,其他成员仍需接受监督,这对防止权力滥用至关重要。

通过本次会议介绍,还可增进各部门间的沟通与合作。

员工若对集团机构形成整体认知,各部门间的工作协调将更高效。

例如,知晓财务决策权归属朱旭后,其他部门在涉及资金使用时便可直接与其对接;明确叶飞负责金融证券市场投资监管,相关单位也可与其紧密配合。

部门间协作的改善,将极大优化公司决策效率及执行能力,这也是张东召开此次大会的关键考量。