林墨脑子里不时闪过李副部长的提醒‘大部分是林业系统的职责’。
他边想边起身把挂在椅背上的外套拿起来，然后走出电话间外，李干事正在那里等着。
林墨说，你那边的材料整理得怎么样了？
李干事从口袋里掏出一本新换的笔记本，翻开夹着书签的那一页：吉省十七家技改试点厂的汇总表已经列好了，按设备类型、混搭模式、存在问题、上报数据与实测数据的偏差，分栏标注。
样板厂的问题最典型，我把它单列了一页，附了照片编号索引。
样板厂的专题写好了？
写好了。主体结构按问题、根源、影响、建议的顺序来排，重点放在那套混搭系统的不兼容性上。
结尾附了一段关于本土化话语的讨论，措辞上我留了余地，把归因落在技术路径和管理机制上，没有指向具体的人和事。
林墨点了点头：好，明天上午我再去一趟二轻局我去跟他们局长告个别，你把这些材料留给他们主管业务的副局长。
李干事点了点头接着道，
另外，吉省森工系统的问题我也整理的文档，要不要我跑一趟也递给他们？
林墨摇了摇头：森工系统的事，属于另一条线。吉省二轻局跟我们是一个系统的，问题可以留。
森工系统的核心问题——跨省协调、采伐指标调整、加格达奇的行政壁垒——这些不是他们能处理的。
跟他们提了，他们可能以为我们要把手伸到他们那里去。我们带了数据回去，由部里出面协调，更合适。
李干事没有追问。
第二天上午，吉省二轻局的会议室里，林墨把那几份材料总表放在桌上。
郑局长接过汇总表，目光从第一页扫到最后一页，然后翻到样板厂的专题报告，停在那里看了一会儿。
他没有立刻评价，只是把材料合上，放在桌角：林顾问，你这份材料很多数据我们自己都没这么系统地整理过。
郑局长，这些数据都是实地核验过的。样板厂的混搭模式，在吉省不是个案。我在你们的汇总名单里看到了类似的模式在另外几个厂也存在。
如果这种拼凑模式继续下去，不光是板材质量不稳定，设备寿命也会大打折扣。
郑局长靠在椅背上，手指在材料封面上轻轻叩了两下：林顾问，你说的这些问题，我认同。
但有一套现成的办法来解决吗？还是说，要等到样板厂的设备彻底报废了，大家才愿意改？
我在材料里附了几条建议。第一条是暂停新的混搭技改项目审批，先组织技术力量对现有十二家混搭厂做一次全面排查，摸清每套系统的具体问题。
第二条是由省里牵头，召集设备生产厂、安装单位和使用单位共同制定一套混搭系统兼容性标准。第三条是关于考核机制的调整。
郑局长重新翻开材料，翻到建议那一页，看了片刻，然后抬起头来
林顾问，你这份材料，我收下了。如果你方便的话，等省里按你的建议整改一段时间后，我想请你再回来看看。到时候，这些厂子会是一个新的样子。
林墨站起身，我在四九城的地址和电话，李干事留在您秘书那里了。随时可以联系我。
郑局长也站起来，伸出手：林顾问，这趟辛苦你了。你回京才是真正硬仗的开始。
林墨握住他的手：郑局长，感谢这段时间的配合。
下午的火车包厢里，日光从车窗外斜照进来，在桌面上切出一条明暗分界的光带。
李干事把吉省的汇总表、样板厂的专题报告各留了一份备份，其他的都留在了二轻局。
周明在旁边整理胶卷，把拍摄的底片按顺序装进保护套，标记了日期和地点。
林顾问，李干事放下钢笔。
这次回到四九城后，考察报告要怎么写？这趟走了大半年，从华北到东北。我这边先打个草稿给您。
先按两条线来写。林墨说，一条是林区抚育、采伐剩余物利用、水运防护、硬木分级管理、林区功能分区框架。这些是长远的方向，也是全国一盘棋的基础。
另一条线，是设备引进和技改中暴露出来的问题。
也就是你说的混搭、拼凑、以旧充新、参数体系混乱这些？
对。这些问题不解决，第一条线就跑不通。设备本身不过关，再好的原料也出不了好产品。我们走了一圈，见到的问题太多了。
你先把华北和东北考察期间设备引进中暴露的问题，单独写成一个专题，这是比较急迫的事情。
如果等到全国统配方案落地再提，那时候木已成舟，整改的成本会高得多。
李干事翻开新笔记本：那这个专题的结构，你打算怎么排？
林墨靠在座椅上，视线落在车窗外交替掠过的田野和村庄上第一块，写设备选型的适配性缺失。华北的干燥设备不配北方气候，东北的混搭系统不配西德参数，南方的设备调往北方不配工况。
第二块，写验收环节的监管真空。以旧充新、翻新设备流入厂区、铭牌篡改，这些都不是个别现象。
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