周一早上我是被工作群消息吵醒的。睁开眼一看手机，六点十分，孙建国在群里发了条长达八百字的周工作计划，底下跟着小刘的技术方案，老赵的内容排期，李娜的推广预算……这帮人，周末是都没休息吗？
媳妇翻了个身：“又开始了？”
“升职的代价。”我揉揉脸坐起来，“现在管一整个事业部，几十号人，事儿比以前多了十倍。”
“后悔了？”
“那倒没有。”我套上衬衫，“就是没想到这么快。”
七点半到公司，前台小姑娘看见我，赶紧站起来：“陆总早！”
“早。”我点点头，感觉有点不习惯。上周还是陆总监，这周就变陆总了。
新办公室在十二楼，比原来大了一倍，有独立的会客区。桌上堆着一摞文件——人事任命、财务预算、项目计划，看得我头疼。
八点整，李明准时敲门进来：“陆总，这是今天的工作安排。九点事业部全员大会，十点半跟财务部开预算会，下午一点面试新员工，三点跟技术中心协调资源，五点……”
“停停停。”我打断他，“让我喘口气。”
“那您先看，我九点再来。”李明放下日程表出去了。
我翻了翻文件，第一份是人事架构图。事业部现在四十八人，分技术、内容、运营、市场四个组。小刘升技术总监，老赵升内容总监，李娜升市场总监，运营总监的位置还空着。孙建国挂了个顾问头衔，王娜是投资方代表，不占编制。
九点，会议室坐满了人。四十八双眼睛齐刷刷看着我，有熟悉的，也有陌生的——上周刚招了十几个新人。
“各位，早上好。”我走到台前，“今天是事业部成立后的第一次全员大会。简单说三点：第一，我们的目标是一年内做到行业前三；第二，每个人都要成为多面手；第三，结果说话，过程我不管。”
底下有人小声议论。我顿了顿：“有问题现在提。”
一个新人举手：“陆总，多面手的意思是……”
“意思是，做技术的要懂点产品，做内容的要懂点数据，做市场的要懂点技术。”我看着他，“咱们人不多，要跟大厂拼，就得每个人都能打。”
散会后，小刘跟着我回办公室：“陆哥，技术组新来了五个人，今天安排什么？”
“让他们先熟悉代码库，下午你带他们过一遍架构。”
“好。”小刘犹豫了一下，“那个……运营总监的人选，定了吗？”
“还没，你有推荐？”
“没有没有，就是问问。”
我知道他在想什么。运营总监管用户增长和商业化，权力不小，谁都盯着这个位置。
十点半，财务部会议。刘总一见面就开门见山：“陆总，你们事业部的预算，集团批了八百万。”
我心里一喜，但面上不动声色：“谢谢刘总支持。”
“不过有条件。”刘总推过来一份文件，“每季度考核，如果连续两季度不达标，预算砍半。年底如果超额完成，有奖金。”
“考核标准是什么？”
“用户量、收入、利润率，各占三分之一。”刘总笑笑，“陆总，压力不小啊。”
回到办公室，我把几个总监叫来开会。
“八百万预算，四个季度，平均每季度两百万。”我把数字写在白板上，“目标：年底做到一百万用户，月收入五十万，利润率百分之二十。”
“这目标……”老赵皱眉，“是不是有点高？”
“不高怎么拿奖金？”李娜插话，“我觉得可以试试。”
小刘没说话，在纸上算着什么。
“小刘，技术这边有什么问题？”
“服务器成本，按现在的用户增长速度，年底每月至少十万。如果再搞活动，可能更高。”
“那就想办法优化。”我说，“用云计算，弹性伸缩，别自己买服务器。”
“那技术难度……”
“难也得做。”我拍板，“李娜，推广预算你重新做，把效果最好的渠道留出来，效果差的砍掉。老赵，内容生产能不能用UGC（用户生成内容）补充？”
“可以试试，但质量难保证。”
“先试，不行再调整。”
中午吃饭时，食堂里不少人往我这边看。打了饭刚坐下，孙建国端着餐盘过来了。
“陆总，感觉怎么样？”
“忙，乱，还有点蒙。”我实话实说，“孙顾问，您给指点指点？”
“指点谈不上。”孙建国坐下，“就是提醒您一件事：现在您是事业部总经理，不能再像以前那样事必躬亲。该放权要放权，该抓的要抓牢。”
“比如？”
“比如运营总监的人选，要尽快定。这个位置空着，下面的人心里都不踏实。”
“有合适的人吗？”
“我倒是有个人选，”孙建国压低声音，“不过可能有点争议。”
下午一点，面试开始。运营总监的候选人来了三个，第一个是竞争对手公司挖来的，要价太高；第二个是大厂背景，但没带过团队；第三个叫张磊，三十二岁，自己创过业，失败了，现在想踏实做事。
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