东北兵工技术组的成立，如同一台精密的枢纽，将原本分散在各厂区、各专业领域的修复力量有效整合，拧成了一股绳。然而，面对地域分散、设备种类繁多、故障程度不一的庞大“病患”群体，仅仅在奉天设立一个“总指挥部”显然不够。林烽和家泉次郎都明白，必须将力量进一步前推，实施区域化、专业化、责任制的攻坚。
在技术组成立后的第一次全体负责人会议上，林烽铺开了东北地区的详细工业地图，上面密密麻麻标注着各接收厂区的位置、主要设备类型和初步故障等级。
“家泉同志，各位组长，”林烽手指划过地图，“咱们现在有了统一的‘大脑’（技术组），但‘手脚’还得伸到每一个具体的‘病灶’上去。我提议，以东北兵工技术组为母体，对原抢修专班进行扩编和重组，按照厂区分布和设备集中度，成立六个区域抢修攻坚小队，直接扎根一线，限期攻克各厂区剩余的疑难故障！”
家泉次郎立刻领会：“林部长，我同意！咱们不能总在奉天遥控。应该把技术力量下沉，每个小队混合配置我方骨干和当地已经归心的老师傅，针对本区域主要设备类型，进行定点清除！”
方案迅速细化。经过激烈而高效的讨论，新的东北兵工设备抢修攻坚指挥部架构出炉：
总负责人： 林烽（统筹全局，侧重技改优化与资源协调）
总技术负责人： 家泉次郎（统筹全区域所有精密、复杂设备的抢修技术方案与质量把控）
下设两大平行推进团队：
1. 分域抢修攻坚团队： 由家泉次郎直接领导，下设六个区域小队：
· 奉天小队： 队长由家泉次郎兼任（因奉天任务最重），副队长王师傅、刘师傅。负责奉天兵工总厂、奉天弹药厂、奉天航空工厂的所有设备抢修。重点： 枪炮重型机床、航空精密设备、子弹全链条生产线。时限： 优先完成所有A类（核心）设备修复。
· 新京小队： 队长李小千，副队长李师傅（冲压）。负责新京造兵分厂。重点： 轻型自动武器组装线、子弹分装线、迫击炮弹生产线。时限： 确保分装线及主要组装线具备试产条件。
· 齐齐哈尔小队： 队长杨勇（兼顾），副队长聘请当地原重机维修老师傅。负责齐齐哈尔造兵所。重点： 火炮维修设备、履带冲压及轮胎翻新设备、重型车床。时限： 完成维修保障类设备修复，为装甲部队维修打下基础。
· 大连小队： 队长由化工小组指派的资深技术员担任，副队长为安全顾问（原厂老师傅）。负责大连化学工业株式会社。重点： 在绝对安全前提下，完成已制定方案的化工单元设备修复，打通基础原料生产流程。时限： 分步实施，安全第一，不求快但求稳。
· 营口小队： 队长赵承泽，副队长孙师傅。负责营口炮弹厂。重点： 引信精密加工机床、炮弹弹体加工专机。时限： 攻克高精度机床调整难题，确保引信加工精度恢复。
· 牡丹江小队： 队长由装甲小组指派的工程师担任，副队长聘请原装甲车厂老师傅。负责牡丹江装甲车厂。重点： 装甲焊接设备、底盘维修专用机床。时限： 恢复主要维修设备功能。
2. 技改优化专项团队： 由林烽亲自牵头，陈景澜、江砚秋及一批擅长机械设计、电气控制、工艺优化的年轻技术骨干组成。职责： 不直接参与故障修复，而是专职研究传动系统优化、控制系统简化与升级、能耗降低方案，为各抢修小队提供“优化套件”和技术指导，确保修复后的设备性能不低于甚至优于原设计。
“这就好比打仗，”林烽比喻道，“家泉带领的抢修团队是‘突击队’，负责拔钉子、炸碉堡，解决眼前最紧迫的故障。我们的技改团队就是‘工程兵’和‘参谋部’，负责设计更坚固的桥梁、更高效的后勤，并为下一阶段的阵地巩固（性能提升）做准备。两者同步推进，相互配合！”
分域攻坚令随即下达。各小队迅速集结人员，清点工具和资料（包括老师们傅献出的秘籍），像一支支精锐的特遣队，开赴各自战区。
奉天小队自然是最庞大的。家泉次郎坐镇，王师傅、刘师傅如同左膀右臂，带着混合编组的技术人员，开始对奉天厂区剩余故障设备进行“挂号问诊”。他们对着一份详细的设备清单，如同老中医会诊。
“这台‘津上’六轴铣，问题主要是两个旋转轴的回转精度超差，可能是编码器老化和机械间隙共同导致。”刘师傅看着排查记录。
“编码器估计难修，但机械间隙可以调。”王师傅接口，“咱们先调机械部分，如果精度能恢复大部分，就先当四轴或五轴用，未来再想办法解决编码器。”
“同意！”家泉次郎拍板，“列为首批攻克目标。李工，你带两个人，配合王师傅，今天就动手！”
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