宪法通过后，治理完善分部组织了第一次全文明范围的紧急演练。模拟情景是保护区发生大规模规则污染，同时检测到不明飞船接近。
演练暴露了实际问题：指挥链混乱，通讯系统过载，不同道路的术语差异导致误解。最严重的是，当模拟进入第六小时，纯净联盟的一支守卫队擅自脱离统一指挥，前往“保护关键文化遗址”。
“我们接到的命令与星光守则第五条冲突，”守卫队长在事后解释中坚持，“保护祖先遗迹是我们的首要责任。”
这次演练让所有人看到了理想与现实的差距。制度建立了，但执行文化尚未形成。
三、外部合作的首次尝试
在技术和治理两条战线艰难推进时，外部合作分部取得了第一个实质性突破。
经过三个月的筛选和谈判，星光人文明与“生态编织者”文明达成了第一个平等合作项目：联合研究星光大陆的规则生态系统。
生态编织者是一个擅长生物规则技术的文明，他们对星光人保护区产生的“规则生态效应”很感兴趣——规则结构的培育如何影响周边自然环境？自然环境的反馈又如何影响规则结构？
“这是真正的平等合作，”双音在项目启动仪式上强调，“我们提供研究场地和本地知识，生态编织者提供先进的监测技术和跨文明生态学理论。双方共同设计实验，共享数据，联合发表成果。”
项目团队由五名星光人专家和五名生态编织者专家组成。星光人团队包括两名规则感知者、两名清明思维者和一名桥梁协调员；生态编织者团队则是各种生物规则技术的专家。
合作初期遇到了意料之外的文化冲突。
生态编织者的工作方式高度集体化，他们通过生物神经网络共享思维，决策迅速但对外部观察者来说显得“神秘”。星光人习惯的会议讨论和书面记录，在他们看来“低效而冗余”。
“他们能在沉默中完成复杂的数据分析，”星光人团队的规则感知者记录道，“然后突然宣布结论，不解释过程。这让我们难以理解和验证。”
反过来，生态编织者觉得星光人的决策过程“过度辩论，浪费能量”。“他们花两小时争论一个术语的定义，而不是直接测试不同定义的实用性。”
双音作为协调员，引入了“文化翻译”机制：每次会议后，双方各自撰写对讨论的理解，然后交换阅读，找出误解点。同时，建立共同工作语言——不是完全采用某一方的术语，而是创造新的、双方都能理解的混合术语。
三个月后，第一个研究成果出来了：保护区的规则培育活动，确实在微观层面改变了周围土壤的规则结构。这种改变具有自组织特性，会形成小规模的“规则生态群落”。
更重要的是，生态编织者发现，星光大陆的自然环境对这种改变表现出惊人的适应性。“你们的生态系统具有内在的规则弹性，”生态编织者团队领袖在报告中说，“这可能与星光人文明自身的多元特性有关——环境反映了文明的本质。”
这个发现具有深远意义。如果环境与文明之间存在深层的规则共振，那么文明发展路径的选择就会影响整个星球的未来。
项目成果被整理成联合论文，提交到园丁网络的学术交流平台。这是星光人文明首次在宇宙学术界发出自己的声音。
四、虚空商团的策略调整
当星光人与生态编织者的合作消息传出后，虚空商团的维拉迅速调整了策略。
“他们正在建立自己的合作网络，”维拉在商团内部会议上分析，“我们需要在他们形成规模前，深化与他们的绑定。”
商团提出了一个“战略升级计划”：将现有的规则资源贸易，升级为“技术合作开发”。具体提议是：虚空商团提供高级规则分析技术和市场渠道，星光人提供规则资源和本地实验场，共同开发面向高端市场的规则应用产品。
“利润分成可以重新谈判，”维拉在给双音的信件中写道，“我们建议从目前的40%-60%调整为50%-50%，以显示我们的诚意。”
这个提议很有诱惑力。50%的分成比例远高于宇宙贸易中的常规水平，且商团承诺提供“真正的高级技术共享”。
但星光人已经更加谨慎。双音将提议提交给联合委员会，并请求和谐之环提供商业协议分析。
分析结果令人警惕：协议中的技术共享条款包含大量限制条件，实际上星光人只能获得“使用授权”而非“技术所有权”；而50%的分成是基于“净收益”而非“总收益”，商团可以通过复杂的成本分摊降低净收益基数。
“这是更精致的控制策略，”和谐之环的商业顾问评价，“他们不再试图直接控制，而是通过合作架构和合同条款，让你们在享受短期利益的同时，加深长期依赖。”
星光人决定拒绝“战略升级”，但提出反建议：在现有贸易框架内，逐步提高星光人的加工深度——不直接出售原材料，而是加工成半成品或标准组件，从而提高附加值和议价能力。
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