林野没有休息，而是回到书房，开始整理这两周的所有测试数据、设计图纸、问题清单。
他要为可能的并购和技术合作做准备——至少要清楚自己需要什么，现有技术缺什么，未来的路线图是什么。
苏晓则开始准备工作，以及要打电话的清单。
第二天早上，第一个电话打给了陈先生。
“陈先生，早。有件事想请您帮忙……对，商业并购方面的。我们想布局航天领域，看中了‘天工精密’这家公司……嗯，需要专业的并购顾问团队。报酬按市场惯例，另外……”
她顿了顿：“如果并购成功，我们可以给您5%的干股。不是这家公司，是我们即将成立的航天业务分公司。”
电话那头，陈先生显然有些意外，但很快恢复了专业态度。
第二个电话打给了黄女士。
“黄女士，我是苏晓。有件事想请您丈夫帮忙……对，跨境投资。瑞士有家‘星测科技’，我们想接触一下……不一定是并购，技术合作、合资公司，都可以谈。您丈夫是这方面的专家，我们愿意支付顾问费，另外……”
她也给出了类似的干股承诺。
挂掉电话，苏晓长舒一口气，资本运作不是她的强项，但她知道基本原则——找专业的人，给足够的利益。
做完这些，她走进书房，林野还在对着屏幕写文档，手指在键盘上飞舞。
“在写什么？”她问。
“技术需求白皮书。”林野头也不抬，“给可能的技术团队看的。我要把我们这两周遇到的问题、测试数据、还有对未来的技术设想，全部整理出来。”
苏晓凑过去看，文档已经写了三十多页，从深空导航的基本原理，到手搓原型的性能分析，再到未来的技术路线图——分阶段的目标、关键的技术瓶颈、可能的解决方案……
专业、清晰、有深度。
“可以啊林工。”苏晓赞叹，“这文档拿出去，说你是航天院所出来的都有人信。”
林野苦笑：“都是这两周被逼出来的。不过写这个文档的过程，也让我想清楚了很多事。”
他转向苏晓：“你知道最大的收获是什么吗？”
“是什么？”
“我更彻底的明白了工程和科学的区别。”林野说，“科学是发现原理，工程是把原理变成可用的产品。我可以用手搓的方式验证原理，但要做出可用的产品，需要完整的工程体系——设计、制造、测试、迭代、量产……”
他指着屏幕上的一个问题清单：“这些都不是异能能解决的。需要团队，需要流程，需要时间。”
苏晓点头：“所以咱们的转型是对的。那么接下来——”
她看了看时间：“今天你先继续训练——用现有原型，练流程。我去跟进并购的事。”
林野摇头：“行，我先继续完善文档，后面训练的事交给我，没问题。”
“行。”苏晓不再劝他。
她知道林野此刻的状态——那种从技术死胡同里走出来，看到新方向的兴奋和动力，这种状态，拦不住。
上午十点，陈先生的并购顾问团队就发来了初步的对接方案，专业团队，果然高效。
苏晓一边看方案，一边感慨：钱和专业团队，果然是突破壁垒最快的方式。
方案里详细列出了并购天工精密的步骤：尽职调查、估值谈判、交易结构设计、监管审批、整合计划……预计全程需要三到六个月。
同时，黄女士的丈夫也回复了，说下周就可以安排与星测科技的初步接触，建议先以“技术交流”的名义，探探对方的意向。
苏晓把这些进展同步给林野。
林野看完，只说了一句：“专业的事交给专业的人。咱们专心做咱们专业的事。”
下午是林野个人的训练，只不过不再是技术攻关，而是流程演练。
林野把四个传感器原型集成到一个测试架上，模拟完整的导航系统。
苏晓忙完了之后，也过来了，她扮演“深空目标”——她用异能找到近地太空一些只有几十斤重的小行星，并用自己百分之一强度（其实也不少了）的金属控制强度修改它们的轨道，让林野用原型系统尝试追踪和测量。
林野盯着屏幕上的数据，原型系统开始输出测量结果：距离、速度、方向……
没有准确的数据做对比，误差很大也是已经的，但至少，系统能工作，能输出连续的数据。
“现在加速。”苏晓说，只不过是全手工操作，加速度未知，原型系统的加速度计开始响应。
“转向。”苏晓继续，恒星敏感器勉强能捕捉到这个微小的角度变化，但输出数据跳动严重。
训练持续了三小时，结束时，两人都出了一身汗。不是体力消耗，而是精神的高度集中。
“怎么样？”苏晓问。
林野看着训练数据记录：“系统集成的问题比我想的还严重。传感器之间的互相干扰、数据同步的时序误差、算法对噪声的敏感性……全都是问题。”
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