六级工：每月需成功培养出 2名三级工。
五级工：每月需成功培养出 2名二级工。
四级工：每月需成功培养出 2名一级工。
三级工：每月需负责指导 8名学徒工通过基础考核。
二级工：每月需负责指导 4名学徒工通过基础考核。
完成带徒任务，方可参加更高等级的技术考核。
李幼邻对全体管理人员说：“这套制度，就是要让技术过硬、善于教人的老师傅获得应有的高回报！让手艺和经验，像滚雪球一样传下去！我们要的不是几个老师傅，而是要成百上千个技术骨干！只有这样，兵工厂才能真正壮大，才能造出越来越多、越来越好的枪炮！”
这套极具激励性和前瞻性的制度，经由德国顾问完善细节后颁布，立刻在工人中引发了巨大震动。技术好的老师傅看到了前所未有的前途和尊重，年轻学徒看到了清晰的晋升路径。一股钻研技术、争先创优的风气，开始在柳州兵工厂内悄然形成。
安排完柳州的一切，李幼邻于十二月底返回南宁。此时，军校因新装备和新教官的到位，训练强度和专业化程度再上台阶；柳州工业区则进入了设备安装的攻坚阶段。两处根基之地，如同上满了发条的钟表，在岁末的寒冬中，以前所未有的速度，向着既定的目标奋力前行。