康卡斯特拿出了数十家、总计有超过两千万用户的有线电视网，作为入股的“本金”。
这些电视网，原先在康卡斯特旗下的时候，都是各自为营，这也是北美大多数集团公司所惯用的模式。
并购一大堆同行业的企业，然后重点培养其中的一个或者几个，剩下的则全部放养。
被放养的那些，绝大多数都无法取得什么太好的成就，好一点的也就是每年能够上交少量的利润，差一点的甚至会负债累累，直至倒闭。
这种管理模式有一个好处在于，可以省下大量的成本。
不直接管理、子公司自负盈亏，哪怕出了什么问题，也不会牵连到母公司。
而只要有一个企业发展起来，哪怕其它的全部失败，都能获得巨额的回报。
举个栗子，淘宝，就是在这种机制之下成长起来的。
事实上，在当时马老板从软银拿到第一笔两千万美元的投资时，软银同时还投资了Ebay，以及另外几家网商平台。
但对于这些投资，软银秉持的态度就是放养，任由他们互相竞争，然后在每一轮的竞争当中，给胜出者更多的资金，同时增持更多的股份。
在这个过程当中，这些公司或者说平台，死掉多少都没关系，只要有一个成为最终的赢家，软银投资出去的资金，都会带来百倍千倍的回报。
最后的事实也正是如此，在内地的所有网商平台当中，软银总计砸下了十多亿美元的投入，而最终的“赢家”，阿里巴巴，则带给了软银价值超过两千亿美元的回报。
（注：2014年数据，软银有阿里巴巴34.4%的股份，按照现在的市值来换算相当于2500多亿美元。）
当然，康卡斯特对旗下有线电视网的管理，倒是不至于粗放到软银那种只投资，完全不插手的程度。
但也就仅仅只是共享各电视台之间的用户数据库、做一下大方向上的要求，仅此而已了。
至于说将这些电视台合并成一家，康卡斯特压根没有做过这方面的想法。
当然，这其中也有操作起来比较麻烦的原因。
北美至今，也只有寥寥几家遍布全国的电视网，不是没有原因的。
投资成本是一方面，但对康卡斯特这个级别的公司来说，如果只是钱的问题，并不难解决。
更重要的是法律方面的限制。
除了一家叫做【联邦通信委员会】的机构，会对电视台电视网的经营资质进行审核之外，各州还有各自不同的法律限制。
如果仅仅只是在一个州，比如说加利福尼亚州播放，那么只需要遵守加州的法律。
如果信号范围覆盖全美，那么就需要同时符合全美50个州、一个行政特区、五个自由邦以及十几个其它“行政独立地区”的法律。
事实上，除了五大电视网之外，很多其它的电视网，比如HBO，号称是范围覆盖了全美，但实际上仅仅只是在本土的四十八个州进行播放而已。
康卡斯特旗下的多个有线电视网，大多数的范围都没有超过一个州，甚至很多都连一个州都无法完全覆盖。
这不单单只是出于经营成本方面的考虑，更重要的是经营资格的限制。
不过，在这些电视网并入了【量子娱乐】之后，罗杰就不打算再像过去那样，将这些电视网进行“放养”。
在和康卡斯特、高盛集团的代表交换过意见之后，罗杰与卢西恩-格兰奇，还有【量子娱乐】的其它高层开了个会，讨论了一番之后，就决定注册一家由【量子娱乐】全资控股的子公司，【量子有线电视网】。
然后，将康卡斯特转入到【量子娱乐】的数十家电视网，全部并入了【量子有线电视网】的名下。
考虑到【量子娱乐】内，并没有精通有线电视网方面业务的“人才储备”，罗杰特意向康卡斯特求援，从康卡斯特调来了一名叫做史蒂夫-伯克的高管。
后者是康卡斯特的首席运营官（COO），看似位高权重，但实际上，在大多数公司当中，COO都是一个比较尴尬的位置。
尤其是当CEO、总裁、董事会主席的权力欲望比较重的时候，COO几乎和一个吉祥物差不多。
但作为康卡斯特的COO，史蒂夫-伯克的能力是没有任何问题的，而且对于有线电视方面的业务非常的熟悉。
康卡斯特之所以愿意将其送出来，也是为了一定程度上避免内斗所带来的损失。
在接到【量子娱乐】的邀请之后，史蒂夫-伯克没有考虑太久，就同意了这份邀请，成为【量子有线电视网】的CEO兼职董事长。
在上任之后，史蒂夫-伯克最迫切的工作，就是从【联邦通信委员会】获得全美范围的有线电视网经营牌照，而后逐渐将康卡斯特“送来”的数十家电视网整合起来。
当然，这并不是一件轻松的工作。
牌照方面的问题相对好说一点，【联邦通信委员会】每年都会拍卖一批经营牌照，只要花钱就能拿到。
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