当然了，这样会存在一个问题，就是领导可能会利用这种方式来刷功勋点。
比如发布一个非常简单的任务，然后给予大量的功勋点，如此一来全部门似乎都能够来刷功勋点了。
所以，针对这种情况，领导虽然可以给一个建议的功勋点，但是最终的功勋点给多少，会由独立的部门来审核给予，领导是不具备决定功勋点数目的权利的。
另一方面，领导也要接取自己的任务，只不过不会有那么的具体，上面会给不同的部门下发一个大的总体任务，如果部门完成了，这个部门的领导们，就可以各自获得属于自己的功勋点，如果无法完成任务，那么功勋点自然也就没有了。
有功勋点获得的办法，那自然也有扣除功勋点的办法。
员工和领导们犯下各种错误，也都全部和功勋点挂钩，是要直接扣除功勋点的。
除此之外，如果一些任务没有达标，那也是要扣功勋点的，甚至整个部门跟着一同扣除功勋点。
还有大千勋章的问题，在一些重要的科技技术攻关，一些重要的市场攻克等等，对公司的发展至关重要的任务上面。
这些任务都会附加额外的勋章的奖励，完成这些重要任务，该员工就能够得到各个等级的勋章，这也是从大千10往后想要继续提升，最关键的道具。
总而言之，任务系统会覆盖整个公司，公司所有的工作都会细化到各个具体的任务上面，用各种各样的任务，来推动公司不断的前进。