其中，最为人所诟病的就是他为四股东刷古董，甚至不惜一切代价，以至于刷得皮都掉了。
阿杯不择手段。他利用自己的职权之便，贪墨了30个W，也购置了车辆。安排自己的表弟，堂妹进入中介公司。巨贪无比，令人发指。
阿杯有问题从不解决问题，他的两副面孔在职场中尤为显眼。
每当其他部门试图找他了解情况或解决问题时，他总是习惯性地叫下属过去，
对下属进行一番训斥，诸如“什么事情都来找我，你们是干什么吃的”之类的言辞。下属们往往被他说得哑口无言，只能无奈地承受他的怒火。
然而，当真正需要他出面解决问题时，他却显得异常冷漠。
即使有人多次向他详细说明情况，他也只是轻描淡写地问一句：“你跟我说这些有什么意义？”
这种态度不仅让下面的项目专员们感到心寒，也让其他部门对他产生了极大的不满和失望。
他对自己亲信，项目专员们则很好，说你们可以贪，全凭自己本事。
其上昧下，无所不用其极。
阿杯在工作安排上的随心所欲，完全不顾及员工的实际情况和感受，让人深感无奈与愤怒。
作为项目专员，本身的工作已经堆积如山，忙得不可开交。然而，阿杯却常常将自己的本职工作强加给这些已经超负荷运转的员工。
更令人气愤的是，阿杯对于自己的本职工作并不熟悉，甚至一问三不知。
当其他部门前来询问相关事宜时，他竟然直接推脱责任，让其他部门的人去找其他项目专员。这种行为不仅损害了项目专员的利益，也影响了整个团队的协作和效率。
面对阿杯的这种无理要求，其他项目专员纷纷表示不满。
他们愤怒地指出，阿杯不仅不承担自己的责任，还无端增加他们的工作量。有员工讽刺道：“你怎么不把你的钱也给我呢？”
阿杯的这种行为不仅让员工们感到疲惫和沮丧，也破坏了团队的和谐氛围。搞小团体非常不好。
阿杯的行为在职场中堪称一绝，他总能在关键时刻将责任推给下属，仿佛自己永远是那个无辜的旁观者。
每当遇到问题时，他从不主动承担责任，而是第一时间寻找替罪羊比如樱桃小王子，将锅稳稳地甩给下属。
在他的世界里，好事永远是他自己的，而困难和挫折则都是下属的。
他从不反思自己的决策和行为，而是将一切归咎于下属的“无能”和“差劲”。这种自私自利的态度，让阿熄他们深感愤怒和无奈。
更令人难以接受的是，即使是他自己犯了错误，他也会找出各种理由来推卸责任。
有一次，他写错了一份重要的文件，却责怪下属没有提醒他。
他振振有词地说：“我又不是神，我也有犯错的时候。”
阿杯作为主管，其行为确实令人难以恭维。
他时时刻刻都在给员工画大饼，许下种种美好的承诺，但事后却往往无法兑现，让人深感失望。
他说的话几乎没有一句是真的，这让项目专员们对他的信任度大打折扣。
每天开会时，阿杯都会利用PUA的手段来打压员工，让他们感到自己一无是处，需要他的“指导”才能成长。
他常常自诩为“人生导师”，声称教给了员工很多宝贵的经验，但实际上，他从未真正带领过团队前进，只是空谈理论，缺乏实际操作和领导力。
更让员工们感到愤怒的是，阿杯总是以一种高高在上的姿态来对待他们，仿佛自己就是团队的神明，员工们只能仰视他、听从他。
他从不关心员工的实际需求和感受，只是单方面地输出自己的观念和想法，要求员工无条件地服从。
自私自利、虚伪做作。
阿杯似乎陷入了一种自我膨胀的怪圈，他总是过高地评价自己的智慧和见解，自认为是中介行业里的智者。
为了满足自己的虚荣心，他频繁地召开冗长且以自我为中心的团队会议，这些会议往往充斥着他的长篇大论，而缺乏实质性的交流和讨论。
在这样的会议氛围中，项目专员们往往感到被边缘化，他们的声音被淹没在阿杯的滔滔不绝之中。
随着时间的推移，项目专员们开始失去参与讨论的热情，他们不再认真倾听主管的言辞，因为那些话里充斥着自负和空洞。
更为严重的是，由于阿杯过于沉迷于自我表现，他往往忽视了团队中真正有价值的建议和经验。
这些宝贵的意见可能被埋没在无尽的会议中，或被阿杯轻易地抛诸脑后。
这种对团队智慧的漠视，不仅挫伤了项目专员的积极性，也阻碍了团队的成长和进步。
阿杯，土皇帝一般，行事作风极其自私且缺乏道德观念。
扣扣搜搜，节假日值班不给3倍工资，说必须值班。在他看来，工厂的员工似乎就应该无条件地服从他的安排，为他的利益服务。
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