阿榆负责在旁边倒酒，看着皮特哥在酒过三巡后突然话锋一转：“张厂长，您要的高压电工我给您留了五个河南籍的，他们老家离厂区近，稳定性比跨省招来的强。” 说着从公文包里掏出打印好的简历，每个名字旁边都用红笔标着家庭住址到厂区的距离。
散场时已是凌晨一点，皮特哥在酒店门口扶着树吐了半天，西装裤膝盖处沾满了泥点。“把这个合同初稿发邮箱……” 他掏出手机想解锁，手指却在屏幕上乱晃，最后索性把手机塞给阿榆，“密码是你入职那天的日期，记得标红付款条件那三条。”
回到公司时，保安室的大爷正打着哈欠开闸。皮特哥瘫在会客区的沙发上，把西装外套垫在脑袋底下，叮嘱阿榆六点半叫醒他 —— 早上八点要主持研发部的系统内测会。阿榆看着他蜷缩的身影，忽然发现这个平时总穿着挺括衬衫的主管，此刻像个耗尽电量的机器人。
凌晨五点，阿榆去茶水间泡咖啡，发现皮特哥已经坐在工位上了。他眼下的黑眼圈深得像烟熏妆，正对着电脑修改一份《跨区域劳务协作应急预案》，屏幕上密密麻麻的批注里，有一条写着：“当天气预警达到橙色时，需提前 48 小时调配本地备用工人，避免跨省交通中断影响到岗率。”
“醒了？” 皮特哥抬头时眼里布满血丝，“帮我把这份文件发给孙总，他今天飞广州谈校企合作，落地前要给他过目。”
阿榆接过文件时，指尖不小心碰到对方的手背，烫得像刚贴过暖宝宝。他忽然想起上周在卫生间听到两个实习生聊天，说皮特哥这种管理层 “每天就知道开会喝酒，钱来得太容易”。可现在看着那份标注着三十七个修订版本的应急预案，他终于明白那些看似轻松的酒局背后，是把地域差异、天气因素、政策变动都纳入考量的精密计算 —— 这哪是换件衣服就能学会的本事。
上午八点的会议，皮特哥准时出现在会议室，衬衫换成了干净的浅蓝色，只是袖口还沾着没洗干净的酒渍。他对着研发团队演示新系统的用工预测模型，当张工质疑数据准确性时，他立刻调出近三年的同期数据对比表：“你们看，每年梅雨季节后，电子厂的流失率会上升 17%，这个参数必须修正。”
阿榆坐在后排，看着皮特哥在白板上画着复杂的流程图，突然想起阿卿说过的 “不可能三角”。低门槛、高收益、少麻烦，在皮特哥这里变成了更残酷的现实：要统筹内部就得懂技术，要对接外部就得通人情，要保证收益就得扛住身体的透支。这哪里是管理，分明是在钢丝上玩杂耍。
散会后，孙总从广州发来视频通话，背景是机场的登机口。“皮特，校企合作那边要压价，你把去年的学生留存率报告发过来。” 屏幕里的老板穿着熨帖的西装，语气平静得像是在说天气，“另外，城西那个劳务市场的拆迁补偿谈得怎么样了？下周我回来要结果。”
皮特哥刚汇报完工作，手机又响了，是生产部说新系统的打卡功能出了 bug。他一边听电话一边在笔记本上记录，笔尖在纸页上划出急促的沙沙声，像在跟时间赛跑。
阿榆路过主管办公室时，看到皮特哥正对着镜子扯领带。他两鬓的头发比上个月稀疏了些，额头上新增了几道竖纹，可眼神里的专注丝毫未减。窗外的阳光斜斜照进来，在他身上切割出明暗交错的光影，像一幅描绘着生存压力的油画。
那一刻，阿榆忽然懂了阿卿没说出口的话。人力资源这行当，最可怕的不是体力上的累，而是思维维度的天堑—— 有人能看到招工需求，有人能预判用工风险，有人能整合跨区域资源，而绝大多数人，终其一生都停留在填写入职表的层面。就像皮特哥手机屏保上的那句话：“能把简单做到极致，已经是绝大多数人的天花板。”
他回到自己的工位，翻开笔记本，在昨天写的 “创业计划” 旁边画了个问号。抽屉里的那份计划书还静静躺着，但此刻在他眼里，那些盈利模式突然变得像儿童涂鸦 —— 他连皮特哥处理的十分之一的复杂变量都没考虑过，又凭什么觉得换个老板的头衔就能破局？
走廊里传来皮特哥打电话的声音，依旧是那种语速飞快却条理清晰的语调：“…… 对，把安徽籍工人的保险方案单独列出来，他们那边的新农合报销比例跟江苏不一样……” 阿榆望着窗外穿梭的人流，忽然觉得自己之前追求的 “顶峰”，或许根本就不是某个职位，而是像皮特哥这样，在知道每块拼图的形状后，还能有把它们拼成完整图景的耐心与韧性。
这认知像杯刚沏好的浓茶，带着苦涩，却也透着清醒。
周五下午的项目复盘会，气氛像被暴雨浇过的柴火堆，闷得发不出火星。
皮特哥把芯片厂的用工报告摔在桌上，打印纸边缘被气流掀得簌簌作响。“系统上线延迟三天，导致五名电工未能按时到岗，按合同要扣掉 15% 的服务费。” 他的指关节叩在 “供应商响应速度” 那一栏，“但你们看这个。”
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