浙江万顺机械负责人也表示：“我们现在也面临着同样的问题，终端需求不足，订单量增长缓慢。我们也尝试过降低设备价格，但合规设备的生产成本摆在那里，价格下降的空间非常有限，就算稍微降价，也无法解决中小门店‘成本高、短期无回报’的核心顾虑。希望林记团队，能够牵头出台相关的解决方案，帮助中小门店降低升级成本、简化操作难度，提升他们的升级意愿，带动终端需求，让我们合规厂商，也能获得持续的发展。”
陈曦在了解终端市场的情况后，也表达了自己的担忧：“中小门店是合规设备的核心终端，如果终端升级意愿一直偏低，合规设备的市场需求就无法扩大，我们研发的合规查询系统、设备故障预警功能，以及后续的系统迭代升级，也无法发挥最大的作用。而且，标准的全面落地，离不开终端门店的支持，如果大部分中小门店都不使用合规设备，标准就无法真正渗透到行业的各个环节，此前的市场净化行动成效，也可能会大打折扣，甚至可能出现新的行业乱象。”
林默深知，中小糕团店升级意愿低，不是单一因素导致的，而是“成本、操作、认知”等多方面因素共同作用的结果，要解决这一问题，不能一蹴而就，必须针对性地出台解决方案，精准破解每个痛点，开展一场全方位的“终端赋能行动”，从成本、培训、认知等多个维度，为中小糕团店赋能，降低他们的升级门槛，消除他们的升级顾虑，提升他们的升级意愿，推动标准在终端市场全面渗透，带动合规设备终端需求增长，助力行业实现更高质量的发展。
为此，林默立即召开核心团队紧急会议，召集苏晚、陈曦等核心成员，联合广东鑫达、浙江万顺等合规厂商，以及市场监管部门、地方政府相关部门，深入研讨解决方案，结合中小门店的核心顾虑，最终确定了“成本分摊与资金支持+操作培训与简化”的双线解决方案，明确了“终端赋能行动”的核心目标：通过全方位、精准化的赋能，降低中小糕团店的升级成本、简化操作难度、提升认知水平，力争在6个月内，将中小糕团店合规设备升级率，提升至80%以上，推动标准在终端市场全面落地，带动合规设备终端需求大幅增长。
“中小糕团店，是行业的根基，是标准落地的关键，也是合规设备市场的核心潜力所在。”林默在会议上说道，“我们开展‘终端赋能行动’，核心就是要站在中小门店的角度，解决他们的实际困难，消除他们的升级顾虑，让他们意识到，升级合规设备，不是负担，而是提升门店竞争力、实现盈利增长的重要途径。我们要通过成本分摊、资金支持，帮他们降低升级成本；通过定制化培训、操作简化，帮他们解决员工操作难题；通过宣传引导、案例分享，帮他们提升认知水平，让他们主动愿意升级、敢于升级、善于升级，让标准真正落地到终端，让合规设备，走进每一家中小糕团店。”
解决方案确定后，林默团队立即牵头，联合合规厂商、市场监管部门、地方政府相关部门，正式启动“终端赋能行动”，双线并行，精准发力，全方位为中小糕团店赋能，破解他们的升级难题，提升他们的升级意愿。其中，成本分摊与资金支持工作，由苏晚团队牵头，联合合规厂商、地方政府相关部门，推出设备租赁方案、对接地方补贴，降低中小门店的升级成本；操作培训与简化工作，由陈曦团队牵头，联合合规厂商的技术人员，开发定制化培训课程、简化设备操作流程，解决员工操作难题；同时，林默团队还将开展全方位的宣传引导，分享升级案例，提升中小门店的认知水平。
在成本分摊与资金支持方面，苏晚团队联合广东鑫达、浙江万顺等合规厂商，经过反复研讨、测算，推出了针对性的“中小门店设备租赁方案”，打破了“门店必须一次性采购设备”的传统模式，有效缓解了中小门店的资金压力，降低了升级门槛。根据租赁方案，中小门店无需一次性支付8万元的设备采购费用，只需按月支付租金3000元，这一租金金额，仅为设备采购成本的3.75%，远低于中小门店的月净利润，不会给门店带来太大的资金压力；同时，租赁方案还设置了“租金减免政策”，门店若连续6个月使用合规设备，且未收到任何消费者投诉，即可减免1个月的租金，进一步降低门店的运营成本，提升门店的升级积极性。
为了让更多的中小门店了解、接受租赁方案，苏晚团队联合合规厂商，组建了推广小组，深入社区、乡镇，走访中小糕团店，向店主详细介绍租赁方案的具体内容、租金标准、租金减免政策，现场为店主测算成本，对比“租赁合规设备”与“使用传统设备”的成本差异，让店主直观地感受到租赁方案的优势。同时，苏晚团队还通过行业协会、短视频平台、社区公告等多种渠道，宣传租赁方案，扩大推广覆盖面，让更多的中小门店知晓这一利好政策。
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